12月8日訊 霍德爾接受專訪，回顧瞭他在熱刺和切爾西的執教經歷，分享瞭當年在公共電話亭談判200萬英鎊轉會的趣事，並對熱刺目前的狀況和波斯特科格魯的執教表示關註。
談到熱刺目前的調整期，霍德爾："說來你可能不信，熱刺球迷可能也不願意看到，但他們仍在調整期中。這可能是我見過的最長的調整期。有時候他們的表現令人眼前一亮，看起來很精彩，波斯特科格魯讓他們踢出瞭很棒的足球。但他們在進攻和防守之間還沒有找到正確的平衡。"
談到打破獎杯荒的心理障礙，霍德爾："這就是關鍵，你必須打破封印（贏得獎杯）。就像1981年（足總杯冠軍），我們在1982年又贏得足總杯，1984年贏得聯盟杯。關鍵是打破這種心態，這確實很困難。成功面前有一道無形的墻，而且越來越難突破。但如果你能突破一次，就算突破瞭。球隊的心態就會改變。"
回憶在切爾西談判轉會的經歷，霍德爾："真是滑稽。羅恩（維拉主帥）問，'格倫，背景裡是什麼聲音？'是該死的計費聲！我不得不一直投入50便士。這迫使我去找（主席）肯·貝茨說，'看，這太荒謬瞭。必須停止。我們需要一個浴室和健身房。我需要一個辦公室。'"
描述切爾西訓練場的糟糕環境，霍德爾："哈林頓位於希思羅機場和M4高速之間，你可以想象那是什麼樣子。如果風從一個方向吹來，我們就會聞到機場的（噴氣機）廢氣。如果從另一個方向吹來，我們就會聞到高速公路的廢氣。我請來瞭一位營養師，她看著我說，'你確定嗎？'"
回憶執教熱刺的經歷，霍德爾："那是我的球隊，從8歲起我就支持他們，我認為那是合適的時機。事後看來，那不是合適的時機。那本應該是我最快樂的時光，但可能是最不快樂的。有很多因素，而且沒有我以為的那些資金來推進事情。"
回憶與熱刺老板劉易斯的接觸，霍德爾："我記得當時董事會的某個人說，'我要去巴哈馬（劉易斯的駐地）試圖搞到一些（轉會）資金。'他空手而歸 - 這一切都很令人沮喪。我很想為俱樂部帶來成功。有時候生活就是這樣，你不可能得到一切。"
評價切爾西新星帕爾默，霍德爾："對於任何創造型球員，兩件事必須同時具備。他能抬頭踢球，他能比場上任何人都快地看到傳球線路，即使在壓力下也是如此。
很多球員在有時間和空間的情況下可以做到這一點。但你給真正有創造力的球員施加壓力，看起來他仍然有更多空間。他們能看到比賽中的傳球線路。這是帕爾默擁有的一個主要優勢，而且他還能過人。他有那種節奏變化的能力。"
評價波斯特科格魯的處境，霍德爾："我喜歡安格（波斯特科格魯）。我不知道他能否忍受這種不穩定性。他在掌控球隊，但最終還是要靠球員們上場表現。
“作為教練，你轉向左邊或右邊的教練席，而球員們則走上球場。如果他們感覺不好，你的工作在某種程度上就掌握在他們手中。95%的時候，比賽結果都掌握在他們手中。這就是管理。你踢得好贏瞭比賽 - 功勞是球員的。你輸瞭比賽踢得不好，那就是教練的錯。我們都知道我們在做什麼。"